Durante los últimos años, la rehabilitación energética de edificios residenciales ha pasado de ser una opción a una prioridad política, normativa y técnica. Subvenciones, fondos europeos, nuevas exigencias legales, objetivos climáticos… El escenario está preparado. Sin embargo, muchos despachos de arquitectura que operan en este campo siguen atrapados en una estructura operativa que no responde al reto que tienen por delante.

El tiempo, el esfuerzo y los recursos que dedican a identificar oportunidades, preparar propuestas, hacer visitas y justificar actuaciones, muchas veces se pierden en un modelo desordenado y sin retorno claro. La rentabilidad se resiente, los equipos se saturan, y los márgenes de beneficio se difuminan.

Ha llegado el momento de afrontar una verdad incómoda pero urgente: si no se transforma el modelo de negocio, no se podrá escalar la actividad profesional en la rehabilitación. Y si no se ordenan los procesos, se acabará trabajando más… para ganar menos.

¿Por qué hay que cambiar?

Porque los despachos de arquitectura están llamados a jugar un papel clave en la transformación del parque residencial. Pero para estar a la altura de ese papel, no basta con saber mucho de eficiencia energética o redactar buenos proyectos. Hay que saber organizarse, saber comunicar, saber elegir con quién colaborar, y saber profesionalizar la gestión de los encargos.

La rehabilitación de edificios no es un proyecto puntual. Es una cadena compleja de decisiones, agentes, financiación, propiedad compartida, cronogramas, justificaciones técnicas y burocracia. Y eso exige una estructura de trabajo profesionalizada y bien dimensionada.

Los cinco grandes cuellos de botella

• Captación de comunidades: Se invierte tiempo en múltiples contactos sin un sistema claro de filtrado o priorización.
• Procesos dispersos: Cada proyecto se gestiona de forma diferente, con herramientas improvisadas y sin un marco común.
• Rentabilidad incierta: Muchos estudios no calculan adecuadamente los costes ocultos (tiempos muertos, reuniones improductivas, retrasos administrativos).
• Falta de colaboración estratégica: Se afrontan los proyectos de forma individual, sin alianzas consolidadas con gestores, técnicos o administradores.
• Visibilidad y posicionamiento bajos: Pese a su experiencia, muchos estudios no son vistos por las comunidades como referentes claros para liderar una rehabilitación.

¿Qué se puede hacer? Transformar el modelo.

Y para ello hay tres grandes palancas de cambio:

1. Orden y estrategia

• Establecer criterios claros de qué tipo de proyectos interesan y cuáles no.
• Implementar herramientas de planificación y gestión de recursos.
• Crear protocolos comunes para todas las fases del trabajo.

2. Especialización y propuesta de valor

• Definir un relato claro del despacho: qué hace, a quién se dirige, en qué se diferencia.
• Posicionarse como gestores integrales de proyectos de rehabilitación, no solo como redactores de memoria técnica.
• Incorporar servicios complementarios: informes previos, comunicación con vecinos, tramitación de ayudas, etc.

3. Colaboración estructurada

• Establecer alianzas estables con administradores de fincas, gestores energéticos, empresas de instalaciones, etc.
• Crear consorcios o fórmulas de colaboración que permitan abordar proyectos de mayor escala.
• Participar en plataformas digitales y redes que conecten técnicos con comunidades o entidades financiadoras.

El papel del arquitecto en los edificios del futuro

Hasta ahora, el arquitecto ha sido el redactor del proyecto. Mañana, será también el gestor del impacto. Porque los edificios residenciales del futuro requerirán mantenimiento preventivo, actualización normativa, monitorización energética, accesibilidad, sostenibilidad y digitalización.

Los estudios de arquitectura pueden y deben asumir un nuevo rol como gestores de activos edificatorios, aportando conocimiento técnico, pero también capacidad de coordinación, estrategia y largo plazo.

Eso no se improvisa. Se construye con estructura, con orden y con metodología.

Plataforma3R: una metodología pensada para ti

Desde plataforma3r llevamos tiempo acompañando a despachos técnicos en esta transición. Y sabemos lo que cuesta. Por eso hemos desarrollado una línea de consultoría específica para estudios de arquitectura centrada en:

• Diagnóstico del modelo de negocio actual.
• Identificación de oportunidades reales de mercado.
• Reorganización interna y metodologías de trabajo.
• Estrategias de comunicación y captación.
• Apoyo en colaboraciones con actores clave del sector.

Queremos ayudarte a hacer menos ruido y conseguir más resultados. Y que cada hora de trabajo se convierta en valor para tu cliente y en rentabilidad para tu despacho.

Conclusión: profesionalizar para perdurar

El futuro de la arquitectura no está solo en diseñar mejor. Está en gestionar mejor. En entender que la rehabilitación no es un proyecto, sino una estrategia. Y que, si ordenamos, priorizamos y colaboramos, podremos ser protagonistas de una transformación histórica del parque edificado.

No es una tarea sencilla, pero es una gran oportunidad. Y desde Horizonte Zero queremos ayudarte a aprovecharla.

¿Nos sentamos a pensar juntos tu futuro como estudio?

Plataforma3r en colaboración con la iniciativa NexybyGaviota ha desarrollado un iniciativa especializada en el impulso y acompañamiento a los despachos de arquitectura en el proceso de generación de negocio dentro de la rehabilitación energética.

Solicita información si quieres participar en este tipo de procesos.